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关键人才流失成本少的不仅仅是一个人

来源:博天堂官网 | 时间:2018-10-07

  有员工走就需要有员工进,如果走的是一个核心人才的话,还要重新招人,这就要为难HR了,现在招聘难,找到合适的人才更难,需要花大量的时间。即使招过来,对公司的产品、业务什么的都不熟悉,还需要时间适应,这是时间成本。另外招聘关键人才,需要的还有招聘费用,去招聘网站、人才市场,甚至高端的人才还需要猎头招聘,都是需要不少费用的。

  招聘人过来总要面试,并且也不是一两回面试就完事的。如果企业招聘的岗位属于核心的,不仅仅需要HR出面,还需要对应的部门负责人进行面试,这中间需要不少时间吧,耽误的不仅仅是该岗位上的工作进度,大量的时间流失也会使企业的成本大大的增加。

  一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。新员工刚上岗肯定需要先熟悉一下新岗位,新产品,不管是质量还是速率都会大大的降低,如果是一线工人,影响的是一个人生产量;如果是核心人才,可能就是影响一个团队,代价更高。

  有权威机构畸形计算过,一个员工离职大概会引起3个员工产生离职的想法。无论是企业中还是工厂里,总有一两个比较聊的来的,如果其中一个人走了,另外的人估计心里也会计划着离开了。如果是核心员工,或者管理层,下属跟着走的现在并不少见,所以,一个人离职可能会流失一批人。这也是很多公司不招收认识的人一起来的,因为真是怕一个人离职大家都离职。

  员工离职的原因也不多说了,大家都有各自的理由。当然能留的尽量去留,HR可以多了解员工,多沟通,随时了解内心的想法,了解员工需求的,大家都满意也不会想着离开了。

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